Estrutura Curricular Dividida em módulos básicos e avançados, com articulação entre teoria, dados, cultura e transformação organizacional. 🔹Módulo 1 – Fundamentos Estratégicos RH e Sistêmicos de RH 📌Introdução ao Módulo 📌 Atividade Inicial. 📌 Fundamentos de estratégia organizacional (Porter, Mintzberg, Kaplan). 📌 Visão, missão, objetivos e criação de valor. 📌 Modelos de negócio e vantagem competitiva. 📌 Estudo de Caso – "RH Estratégico na HealthWay: Alinhando Pessoas ao Modelo de Negócio". 📌 O modelo de Dave Ulrich: RH como gerador de valor estratégico. 📌 Exercícios Práticos. 📌 Pensamento Sistêmico (Peter Senge). 📌 O RH como Sistema Vivo e Adaptativo. 📌 Exercício reflexivo. 📌Interdependência entre os Subsistemas de RH. 📌Estratégia Organizacional: Níveis, Conceitos e Evolução. 📌 Revisitar Atividade Inicial com olhar estratégico. 🔹 Módulo 2 – Diagnóstico Organizacional e Análise de Cenários 📌Introdução ao Módulo. 📌Atividade Inicial. 📌Análise SWOT, PESTAL e Matriz GUT: Conceitos e Aplicações. 📌 Exercício Prático. 📌Leitura do Ambiente Interno e Maturidade do RH. 📌Modelos de Maturidade do RH (Ulrich, Bersin, SHRM). 📌Estudo de Caso – Avaliando a Maturidade do RH: A Jornada da Solux. 📌Stakeholders e Mapa de Influência Interna. 📌Exercício Prático – Stakeholders e Mapa de Influência Interna. 📌Análise Crítica dos Subsistemas de RH. 📌 Revisitar Atividade Inicial com olhar estratégico. 📌Quiz final Módulo 2. 🔹 Módulo 3 – Cultura, Clima e Liderança Organizacional 📌Introdução ao Módulo. 📌 Atividade Inicial. 📌Cultura Organizacional (Schein, Cameron & Quinn). 📌Atividade Prática 📌Diagnóstico e Transformação Cultural 📌Clima Organizacional, Engajamento e Liderança 📌Modelo 7S de McKinsey para alinhamento organizacional. 📌Estudo de Caso – Transformação Organizacional na TechNova 📌Quiz Final Módulo 3 🔹Módulo 4 – Planejamento Estratégico de RH 📌Introdução ao módulo. 📌Construção do Plano Estratégico de RH: Missão, Visão e Objetivos 📌Cascateamento Estratégico: Desdobramento de Metas, Indicadores e Planos de Ação 📌Identificação de Competências Organizacionais Críticas 📌Aplicação prática de BSC, OKRs e 5W2H 📌Alinhamento entre Planejamento e Governança de RH 📌Gestão de Portfólio de Projetos Estratégicos de RH 🔹Módulo 5 – Indicadores, Dados e Tomada de Decisão 📌Introdução ao Módulo. 📌 Atividade Inicial. 📌Introdução ao People Analytics: tipos, níveis e processos 📌Indicadores Estratégicos e Operacionais de RH 📌Atividade Prática Integrada: Indicadores + People Analytics na Tomada de Decisão Estratégica 📌Construção de Dashboards Estratégicos para RH 📌Leitura e Interpretação de Dados para o RH 📌Atividade Prática Integrada 📌Estudos de Caso Reais com Análise Preditiva e Prescritiva 📌Métricas de Impacto do RH no Negócio: Produtividade, Margem, Tempo de Ciclo e Mais 📌 Revisitar Atividade Inicial com olhar estratégico 📌Quiz final Módulo 5 🔹 Módulo 6 – Transformação Digital, Inovação e ESG no RH 📌Introdução ao Módulo. 📌 Atividade Inicial. 📌Plataformas Digitais (HCM, ATS, LMS e Inteligência Artificial no RH) 📌Automação, People Techs e Tendências Digitais no RH 📌 Atividade - Radar de Soluções Digitais para o RH 📌 Modelos de Gestão da Mudança (Kotter, ADKAR) 📌Atividade Prática - Estudo de casos 📌O Papel do RH na Agenda ESG 📌Inclusão, Diversidade e Impacto Social no RH 📌Indicadores e Práticas Sustentáveis em Pessoas 📌Atividade Prática - Mapa de Sustentabilidade em Gestão de Pessoas 📌 Revisitar Atividade Inicial com olhar estratégico 🔹 Módulo 7 – Governança e Execução Sistêmica dos Processos de RH 📌Introdução ao Módulo. 📌 Atividade Inicial. 📌Gestão por Processos (BPM) Aplicada ao RH 📌Modelos de Governança Ágil no RH 📌 Revisitar Atividade Inicial com olhar estratégico 📌Quiz final Módulo 5 🔹Módulo 8 - Metodologia Científica 📌Conceitos Metodologia Científica 📌Ética Acadêmica 📌Seminário Científico 🔹 Módulo 8 📌Quiz final Pós-Graduação