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Sobre o curso

O MBA em Business Partner de RH com aplicação da Metodologia METAP visa formar profissionais com visão estratégica, comportamental e analítica para atuar como parceiros do negócio. O curso integra competências humanas, organizacionais e de gestão, preparando o BP para atuar como elo entre áreas, lideranças e RH, com ênfase em consultoria interna e auditoria estratégica em RH.

Objetivo Geral

Desenvolver Business Partners (BPs) com capacidade de influenciar decisões estratégicas, implementar políticas de RH alinhadas ao negócio, fortalecer a cultura organizacional, atuar como agentes de transformação e consultores estratégicos, com domínio de auditorias internas, análise de conformidade e gestão de indicadores críticos.

Público -Alvo

Profissionais de RH, gestores de pessoas, analistas estratégicos, líderes, consultores, psicólogos organizacionais e interessados em atuar como BPs em organizações públicas, privadas ou do terceiro setor.

Estrutura Curricular Dividida em módulos básicos e avançados, com aplicação prática baseada na metodologia METAP. MÓDULO BÁSICO –Fundamentos da Atuação como BP 📍 Módulo 1 – O Papel do Business Partner no RH Estratégico 📌 Evolução do modelo de RH e origem do papel de BP. 📌 Missão, responsabilidades e indicadores de sucesso. 📌 Habilidades essenciais: escuta, empatia, negociação, influência. 📌Exercício de Reflexão e Autodesenvolvimento Estratégico 📌Exercício: Autoavaliação de Habilidades Essenciais 📍 Módulo 2 – Cultura Organizacional, Liderança e Relacionamento 📌 Diagnóstico e fortalecimento da cultura. 📌 Parceria com lideranças e comitês de decisão. 📌 Gestão de conflitos, alinhamento de expectativas e rituais de liderança. 📌 Case - Google – Transformação na Gestão de Talentos Contexto da Organização 📌 Atividade de Cenário Simulado 📍 Módulo 3 – Processos-Chave de RH sob a Visão do BP 📌 Ciclo de talentos: atração, integração, desenvolvimento, sucessão. 📌 Quiz 📌 Performance, clima e engajamento como responsabilidade do BP. 📌 Interlocução com DHO, DP, remuneração, diversidade e jurídico. 📌 Quiz 📌 Case Techvision MÓDULO AVANÇADO – Diagnóstico, Consultoria e Auditoria Estratégica 📍 Módulo 4 – People Analytics e Tomada de Decisão com Dados 📌 Principais indicadores de RH e construção de dashboards. 📌 Leitura de dados para tomada de decisão estratégica. 📌 Atividade - Cenário simulado - Leitura de Dados para Tomada de Decisão Estratégica 📌 Uso de dados para impulsionar clima, performance e retenção. 📌 Case Empresa HealthPrime 📍 Módulo 5 – Consultoria Interna em RH 📌 BP como consultor, facilitador e agente de mudança. 📌 Abordagens consultivas, escuta ativa e devolutiva estruturada. 📌 Planejamento e execução de intervenções estratégicas. 📌Atividade Prática: Planejando uma Intervenção Estratégica. 📌Atividade - Retomada da atividade inicial com novo olhar 📍 Módulo 6 – Auditoria em RH e Gestão de Conformidade 📌 Diagnóstico de processos de RH: recrutamento, folha, benefícios, DP. 📌 Avaliação de aderência a políticas, práticas e normas trabalhistas. 📌 Plano de ação, mitigação de riscos e relatórios executivos. 📌Atividade: Auditando com Olhar Estratégico: do Diagnóstico à Solução 📌Atividade - Construindo a Solução com Olhar Estratégico de Auditoria de RH 📌Módulo 7 – Extensão Projeto BP com Impacto no Negócio

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